[bbooster] Профессия консультант по развитию бизнеса (Александр Высоцкий)

​

Кому подойдет программа:

• Опытным руководителям. Вы уже накопили много опыта в области управления и достигли стабильных результатов на своей должности. Вам хочется расширить свою область управления, но дальше расти некуда или нет возможности. С помощью Школы Консультантов Вы освоите новую профессию и получите навыки, которые помогут стремительно подняться по карьерной лестнице.
• Владельцам. Вы имеете опыт построения бизнеса, знаете с какими барьерами сталкивается компания в своем развитии и как их преодолеть. У Вас есть посыл стать более компетентным в этой области и делиться своей компетентностью с другими предпринимателями. Консалтинг может стать для Вас как основным направлением, так и дополнительным, придав разнообразия жизни.
• Консультантам. У Вас уже есть опыт консультирования клиентов по различным вопросам. Есть успешные кейсы. При этом Вы стремитесь постоянно повышать свою компетентность. Школа Консультантов даст Вам упорядоченность знаний, практические лайфхаки, понимание развития бизнеса целиком и в различных разрезах.

Результаты обучения

• Качественно управлять своим временем. Вы освоите инструменты личной эффективности, планирования, постановки целей и выбора маршрута следования к ним. Сможете быстро обучаться, доносить свои идеи до подчиненных так, чтобы Вас понимали с первого раза. Полученные навыки организованности дадут возможность Вашей области ответственности работать автономно (без круглосуточного контроля).
• Декомпозировать бизнес на составляющие. Вы освоите разделение компании на основные составляющие согласно бизнес-процессам. Разберетесь, какие функции необходимо оставить исключительно за владельцем, а что можно делегировать. Научитесь смотреть на процессы в организации глазами консультанта, исполнительного директора, руководителя, рядового сотрудника. Поймете точку зрения владельца и научитесь достигать с ним согласия.
• Эффективной коммуникации. Вы освоите технологию эффективного общения. Научитесь работать со сложными людьми, улаживать несогласия и доносить свою точку зрения без конфликтов (чтобы люди оставались Вам благодарны). Овладеете искусством добиваться от людей выполнения задач в установленные дедлайны и в полном обьеме. Дальнейшие Ваши встречи с клиентами будут проходить динамично, интересно и результативно.
• Полному контролю над бизнесом через метрики. Вы поймете как измерять результативность сотрудников и эффективность компании в различных разрезах. Разберетесь как с помощью метрик своевременно находить бутылочное горлышко, что мешает развитию области. Выработаете навык контроля и управление организацией через бизнес-метрики, обеспечив ее развитие в течение всех 52 недель в году.
• Применению инструментов управления. Вы освоите ключевые инструменты управления системных компаний. А именно: виды планирования каждого уровня, организация процессов, которая ускорит передачу информации и будет понятна каждому члену команды. Научитесь разрабатывать организационную структуру компании и KPI каждой должности. Изучите принципы финансового планирования. Поймете как отслеживать эффективность внедренных инструментов управления и не допускать их деградации.
• По завершению программы, Вы поймете за счет чего мощные компании способны масштабироваться, а 90% бизнесов так и не могут прорваться в высшую лигу. Вы сможете смотреть на бизнес как на единое целое, управляя его ключевыми показателями и обеспечивая постоянный рост и развитие.

Программа:

Курс 1. Консультант и его инструменты эффективности

• Кто такой Консультант по управлению
• Как навести порядок в делах своих и клиентов
• Безупречное общение
• Предоставление бытийности

Курс 2. Системы управления и роли в них

• Системы управления и инструменты управления
• Отличия функций Владельца и Директора
• Функции руководителя
• Краткий обзор инструментов управления

Курс 3. Цели, замыслы. ЦКП

• Административная шкала. Цель и замысел
• Идеальная картина, политика, планы, проекты
• ЦКП
• Использование административной шкалы

Курс 4. Структура бизнеса

• Подготовка к разработке оргсхемы
• Оргсхема. Разработка 1 отделения
• Оргсхема. Разработка 2 отделения
• Оргсхема. Разработка 3 отделения
• Оргсхема. Разработка 4 отделения
• Оргсхема. Разработка 5 отделения
• Оргсхема. Разработка 6 отделения
• Оргсхема. Разработка 7 отделения
• Дополнительные данные по оргсхеме

Курс 5. Расстановка на посты. Описание функций. Делегирование

• Описание функций
• Принципы расстановки на оргсхему
• Передача функций
• Должностные папки
• Схема потока частиц

Курс 6. Контроль деятельности с помощью статистик

• Общие данные о статистиках
• Разработка справочника статистик

Тренировки

• На усвоение
• На бытийность
• На общение
• На разногласия