[Business Booster] Система эффективного бизнеса. Тариф Базовый (Александр Высоцкий)

​

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ДАННОГО 6-ДНЕВНОГО ТРЕНИНГА ВЫ:

• получите чёткое понимание того, как должна быть устроена успешная модель, на основе которой предприниматель развивает и масштабирует свой бизнес, это понимание позволит вам создать компанию, которая быстро развивается, год от года растёт, масштабируется и достигает 10-кратного роста;
• будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе и будете знать, как работает каждый отдельный элемент;
• сможете взглянуть на свою компанию со стороны и прямо во время тренинга поймёте, что у вас уже хорошо работает, а что требует «докрутки» или построения с нуля;
• перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что же вы хотите построить именно в вашем бизнесе;
• будете способны самостоятельно составить план действий относительно того, что вам нужно сделать в вашем бизнесе, при этом вы будете ясно понимать, в какой последовательности и в каком приоритете это нужно делать;
• за короткое время и очень недорого повысите свою компетентность как владелец бизнеса, в результате чего каждый день будете принимать более эффективные решения относительно будущего своей компании.

ПРОБЛЕМЫ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ СЕЙЧАС ЕСТЬ ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ ЧЁТКОГО ПОНИМАНИЯ, КАК ДОЛЖНА ВЫГЛЯДЕТЬ СИСТЕМА В КОМПАНИИ.

• Вы действуете вслепую. Предпринимателя можно сравнить с человеком с завязанными глазами, который пытается ночью построить дом. Что-то удалось нащупать, и в этом вы разобрались, но непонятно, куда двигаться дальше и за что сейчас браться.
• Вы не знаете, где и какую помощь искать. Пока вы не знаете, какой должна быть система, вы не понимаете, в чём компания нуждается сейчас и какую помощь искать со стороны. Нанять тренера для продажников или внедрить финансовое планирование? Провести аудит отдела лидогенерации или заняться личным брендом? Лучшие тренинги и инструменты могут оказаться бесполезными, если у вас нет чёткого представления, к чему вы идёте.
• Вы «изобретаете велосипед». Вместо того чтобы взять готовую схему, вы тратите время на «изобретение велосипеда» и ошибки, которых можно было избежать. Ваш бизнес годами стоит на месте, пока вы пытаетесь найти решение проблем, которые уже давно решены в мировой практике ведения бизнеса.
• Выживание вместо развития. Из-за отсутствия чёткой организации в бизнесе, вы занимаетесь «тушением пожаров» и оперативкой. У вас нет времени на стратегию, и компания не растёт. А если вы начинаете заниматься развитием бизнеса, то масштабируете хаос, и всё становится хуже, чем было.
• Доходы не растут, и это угнетает. Чем больше компания, тем больше у вас проблем. При этом зарплата сотрудников съедает растущую прибыль. У вас начинают опускаться руки, потому что непонятно, как в вашем бизнесе может быть иначе. Но вы видите успешные примеры, у кого получается строить целые корпорации. Значит, это возможно.

ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ ТЕХ, КТО УСТАЛ РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС ВСЛЕПУЮ И ХОЧЕТ ЧЁТКО ПОНИМАТЬ, КАК ДОЛЖНА ВЫГЛЯДЕТЬ ЕГО КОМПАНИЯ НА ФИНИШЕ, ИЗ КАКИХ ЭЛЕМЕНТОВ СОСТОЯТЬ И КАК ФУНКЦИОНИРОВАТЬ, ЧТОБЫ ЕЖЕГОДНО РАСТИ:

• для тех, кому надоело работать 24/7, управляя собственным бизнесом, но они не знают, как передать функции сотрудникам;
• для владельцев, которые устали тащить бизнес на себе и хотят продать его дорого;
• для предпринимателей, чей бизнес стремительно развивается, а им нужны новые знания и компетенции, чтобы эффективно управлять растущей компанией;
• для владельцев, которые вышли из операционки и не хотят в неё возвращаться, но обнаружили, что бизнес не развивается;
• для тех, кто самостоятельно начал процесс систематизации, но застрял и нуждается в эффективной методологии, чтобы закончить начатое.

Спойлер: ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1
ЭВОЛЮЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:
путь эволюции, который проходит владелец, начиная с зарождения идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией;
как изменяются роль владельца и его работа в зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес (это даст чёткое понимание того, что ждёт владельца на последующих этапах развития бизнеса);
как предусмотреть и как избежать проблем в партнёрстве — одну из самых больших ловушек, подстерегающих владельцев (это знание сэкономит и высвободит для владельца очень много времени, позволив направить его на развитие компании).

ДЕНЬ 2
ОРГСХЕМА, СИСТЕМА БЫСТРОГО ПОТОКА, НАЙМ И СКОРОСТЬ РОСТА
В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:
роль оргструктуры: какова её взаимосвязь с эффективностью, с производительностью каждого подразделения и каждого отдельного сотрудника;
какой должна быть оргструктура, соответствующая бизнес-процессам именно в вашей компании;
какие подразделения в компании должны быть, как они взаимосвязаны между собой, какие функции у каждого из подразделений и кому они должны подчиняться;
как выглядят очень успешные шаблоны, которые применяют самые успешные корпорации в оргструктуре своих компаний;
как ускорить найм и введение в должность сотрудника.

ДЕНЬ 3
СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, ИЦО И ЕГО АНАЛИЗ
В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:
какой должна быть одна из важнейших частей системы управления — система измерения результатов: как она выглядит, как должна работать и как правильно её использовать;
как измерять результаты работы сотрудника;
как распознать, успешен ли план работы сотрудника;
как точно отслеживать эффективное время, затрачиваемое сотрудником на работу, и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов этой работы;
на какие признаки ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников;
что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа руководителей и их дальнейшего роста.

ДЕНЬ 4
ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ
В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:
как сделать так, чтобы работа каждого сотрудника и каждого руководителя была осознанной;
что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов;
какой должна быть система планирования, при которой сотрудники всех уровней выкладываются по максимуму, а руководители при этом тратят минимальные усилия;
какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять.

ДЕНЬ 5
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:
какие самые распространённые ошибки допускают 99,9% владельцев в управлении финансами, которые впоследствии приводят к тому, что владельцы несут на себе всю ответственность и не получают свои дивиденды регулярно;
как по-настоящему должна работать система управления финансами;
что нужно сделать и какой инструмент использовать, для того чтобы прежде всего руководители взяли на себя полную ответственность за финансы компании и боролись за то, чтобы доход компании рос с каждым месяцем.

ДЕНЬ 6
КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:
какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать;
как при попытке построения системы в своём бизнесе не разрушить уже успешно работающие процессы в компании и не потерять при этом ценных сотрудников;
какова взаимосвязь инструментов управления и как правильно собрать их в единую систему;
как и в какой последовательности необходимо строить эту систему.

Спойлер: ОБ АВТОРЕ

Через консалтинг Александра и его консультантов прошли более 2000 компаний практически всех видов бизнеса, включая как небольшие (со штатом от 5 сотрудников и оборотом 15 тыс. долл./мес.), так и крупные, холдинговые компании (со штатом 10 тыс. сотрудников и оборотом 0,5 млрд долл./год и 80 филиалами).

Александр является экспертом в ускорении и масштабировании бизнеса. Он — создатель и владелец группы компаний «Visotsky Consulting», в которой на данный момент более 200 сотрудников в нескольких странах мира — США, Китае, России, Украине, Белоруссии, Казахстане и на Тайване.

Кроме того, он разрабатывал организующую схему управляющей компании «Fozzy Group» — крупнейшей частной компании Украины, которая является лидером украинского рынка ретейла и имеет более 600 торговых точек по всей стране и более 35 000 наименований товаров. Выступал консультантом по внедрению управляющей компании в ряде других крупных компаний.

 

Универсальный менеджер. Тариф - Стандарт (Alinettaa)
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

 

как оплатить?

 

Добрый день. Организатор скинул ссылку на курс, но все файлы защищены паролем и я не могу посмотреть. Скачал на яндекс диск и не могу открыть.

 

Оплатила донаты

 

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

 

Получилось открыть?

 

Оплачено

 

Добрый день, есть возможность еще приобрести?

 

Мою оплату приняли. Теперь как и где мне скачать?

 

САМЫЕ ТОПОВЫЕ КУРСЫ!
УЖЕ ДОСТУПНО!

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

 

Доступ активен?